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哪些纸箱厂做不大?
来源: | 作者:wqsenda | 发布时间: 2017-05-15 | 222 次浏览 | 分享到:
A、小格局的公司


    上世纪末2月份,蒙牛集团创始人牛根生对孙先生说:我给你一百万的广告推广费,不要对任何人说。孙先生问:为什么?牛总说:现在只筹到三百万,拿出一百万做这个,我怕他们知道后心里不舒服。其实我只要一个效果:一天就要让全市人都知道我们。过了2个月的一个早晨,人们一觉醒来,突然发现道路两旁冒出了很多路牌广告,上面高书大字:蒙牛乳业,创内蒙古乳业第二品牌!


    在现实中,很多纸箱厂老板肩上扛着品牌大旗心里打着小算盘,希望以小投入来获得大的收益,不舍得以大投入来换取更多收益。这就是一种格局。小格局的纸箱厂老板,总是希望从1个鸡蛋中吃出黄金蛋黄;而格局大的纸箱厂老板,眼光长远,在大环境中定义自己的事业。


B、小心态的公司


    很多纸箱厂之所以难以扩张生意,就在于没有战略,有了战略,路再远,总会走到;没有战略,只会原地踏步或者死得很早。置战略需求于不顾,很难走出穷的境界,死守一地,是活三年的企业,因为它不抬头看天。东一榔头西一棒子的,是活三月的企业,因为它不低头看地。


C、短视的公司


  大多数纸箱厂老板都希望立竿见影,其实这也没错,毕竟生存问题是第1位的。不过生存问题是战术问题,而发展问题属于战略问题,解决生存问题必须立竿见影,搞定发展问题则需要细水长流。可是在现实中,很多纸箱厂老板都有短视心态,认为有个新创意马上就能换来大收益,于是搞个活动或投个广告,如若看不到什么效果就马上停止。


   这种想法不对,因为品牌对一个公司而言是一个任重道远的项目,要有独特的个性,又要提升自身魅力;对于客人来说,品牌是一种认知和体验识别,他们需要记住你的特别理由,因此也需要坚持自己产品的诉求。


D、缺外脑的公司


   在中国,一个人或一个公司要成功,需要几个条件,资源排第一,机遇排第二,能力第三,学历第四。很多创业者做得成功,就在于他所拥有的各方社会资源为他创造了一些条件。而大部分纸箱厂老板之所以做不大,究其原因是在于他缺少足够的社会资源,经常有孤掌难鸣的时候。提到社会资源,不少人都会想到领导支持,这过于片面。除了自身公司的资源以外,博鸿运友情链接:皇冠投注网,澳门博彩网 ,百家乐投注 ,全迅网 ,澳门百家乐,皇冠足球网 ,皇冠现金网,六合彩开奖结果 、百家乐导航 、娱乐城 澳门金沙娱乐场 能帮你快速解决一定融资困难的亲朋资源,能为你迅速带来人才的人力资源,能帮助你决战千里的智力资源等,这些资源都会对公司的发展壮大有重要的作用。这就是企业的外脑。看看那些做得成功的大纸箱公司集团,哪个不是有着外脑呢?


 


E、缺内脑的公司


    俗话说1个篱笆3个桩,倘若没有一些能征善战的下属为你拼阵杀敌,创业者再厉害,也难以成大器。不少纸箱厂就面临这样的问题:顶尖人才招不来,有潜质的人才留不住,剩下的个个都像吃白饭的样子。究竟为什么会这样?人才愿不愿加盟公司、能加盟多久,与薪酬福利、团队氛围、学习提升、办事机制,成就感,归属感、生活现状等因素紧密相连。


    大多数纸箱厂的薪酬福利都相差不多,关键是老板只看重管理与业绩,只想知道今天销售了多少、谁迟到早退,至于其它的管理比如技能管理,团队氛围管理等,老板没有这种意识,到最后一些本该有潜质的员工技能得不到提升,思想得不到引导,觉得越干越没劲,便跳槽另觅机会。管理得过于表面化,导致员工素质同质化,做不大也就在所难免。


F、用金扁担挑粪的公司


    古代有个年轻人,祖祖辈辈都是农民。这年轻人每天挑粪土去田地里浇菜,由小至大习惯了这年复一年的活。有一次他去田地的路上在路边休息,远看到某大财主的那豪华楼房,他心里突然有个梦想,希望有朝一日像他那么有钱,然后打一副金子扁担去挑粪土。用金扁担挑粪虽然有了财富有了金子,但挑粪的思维还是没有改变,因为他已经习惯了那种操作手法。


    所以,很多纸箱厂看到别人有了著名品牌就马上去申请一个;看到别人开发的新产品畅销,便跟风仿制,虽然时刻在模仿,但是未有自己的核心战略。


G、需要预约的公司


   不少小纸箱厂老板都有这样的毛病:爱摆架子,脾气大, 傲气十足。。。因为这样的性格导致不少机会溜走。


    当然,中国的小老板是令人尊敬的,即使是小饭馆的老板也功德无量,他们为社会提供了许多就业岗位,贡献了更多的税收,开发了更多的技术。他们多数才华横溢、精明能干、出身草根、白手起家,其赤手空拳打天下的勇气让人佩服。


    他们在资金与技术贫瘠的土壤中扎根,在不利政策环境中破土,在外资、合资品牌丛林中成长,生命的顽强与坚韧让人感慨与惊叹。他们热情而富有理想,为了实现百年老店的梦想,很多人起得比鸡还要早,睡得比狗还要晚。企业最大的瓶颈是资金。
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